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Le SNU Bretagne
Santé & Conditions de Travail
Risques Psychosociaux : de quoi s'agit-il ?
Risques Psychosociaux : de quoi s'agit-il
?
Les facteurs susceptibles de créer des risques psychosociaux peuvent être regroupés en quatre grandes catégories :
- Les facteurs liés aux exigences du travail, à la nature des tâches (monotonie, surcharge ou sous-charge de travail, fortes exigences liées à la cadence, à la précision des travaux et à la vigilance, tâches pénibles, dangereuses, perturbations incessantes, ou à l'organisation du travail (horaires de travail ne permettant pas de récupération physiologique, exigences contradictoires, absence d'objectifs clairs, responsabilité liée à l'exécution de la tâche...)
- les facteurs liés aux exigences des salariés vis à vis de leur travail, à la politique de ressources humaines (décalage entre le travail demandé et les valeurs de la personne, manque de sens, manque de reconnaissance du travail accompli, faibles perspectives professionnelles, sur ou sous-qualification, rémunération insatisfaisante, horaires de travail peu prévisibles et/ou nuisant à la vie personnelle,...)
- les facteurs liés aux relations de travail, aux difficultés avec les supérieurs hiérarchiques, les subordonnés, avec les collègues,
- les facteurs liés à un vécu difficile des changements, (environnement socio-économique difficile et concurrence accrue, incertitude sur l'avenir de l'entreprise, ou sur le propre avenir du salarié, stratégie peu claire, projets de changements, organisationnels ou technologiques, non concertés ou mal accompagnés ...)
Vidéo de J-B. Sahler, qui travaille dans le réseau de l’Agence Nationale pour l’amélioration des Conditions de Travail, aux côtés à la fois des employeurs et des représentants du personnel sur la prévention des Risques, notamment des risques Psychosociaux au travail.
Monsieur Sahler définit dans cette vidéo ce que recouvre le terme de risques psychosociaux
ce que recouvre le terme de risques psychosociaux ???
envoyé par snubretagne.
source : http://www.travailler-mieux.gouv.fr/
posture managériale : y-a-t-il d'autres pratiques ...???
envoyé par snubretagne.
- Les facteurs liés aux exigences du travail, à la nature des tâches (monotonie, surcharge ou sous-charge de travail, fortes exigences liées à la cadence, à la précision des travaux et à la vigilance, tâches pénibles, dangereuses, perturbations incessantes, ou à l'organisation du travail (horaires de travail ne permettant pas de récupération physiologique, exigences contradictoires, absence d'objectifs clairs, responsabilité liée à l'exécution de la tâche...)
- les facteurs liés aux exigences des salariés vis à vis de leur travail, à la politique de ressources humaines (décalage entre le travail demandé et les valeurs de la personne, manque de sens, manque de reconnaissance du travail accompli, faibles perspectives professionnelles, sur ou sous-qualification, rémunération insatisfaisante, horaires de travail peu prévisibles et/ou nuisant à la vie personnelle,...)
- les facteurs liés aux relations de travail, aux difficultés avec les supérieurs hiérarchiques, les subordonnés, avec les collègues,
- les facteurs liés à un vécu difficile des changements, (environnement socio-économique difficile et concurrence accrue, incertitude sur l'avenir de l'entreprise, ou sur le propre avenir du salarié, stratégie peu claire, projets de changements, organisationnels ou technologiques, non concertés ou mal accompagnés ...)
Vidéo de J-B. Sahler, qui travaille dans le réseau de l’Agence Nationale pour l’amélioration des Conditions de Travail, aux côtés à la fois des employeurs et des représentants du personnel sur la prévention des Risques, notamment des risques Psychosociaux au travail.
Monsieur Sahler définit dans cette vidéo ce que recouvre le terme de risques psychosociaux
envoyé par snubretagne.
source : http://www.travailler-mieux.gouv.fr/
Vidéo de D. Vacher, professeur au Cnam (chaire Hygiène et Sécurité).
Monsieur Vacher expose ici des éléments de liens entre qualité du management, performance des équipes, et stress au travail.
Monsieur Vacher expose ici des éléments de liens entre qualité du management, performance des équipes, et stress au travail.
posture managériale : y-a-t-il d'autres pratiques ...???
envoyé par snubretagne.
source : http://www.travailler-mieux.gouv.fr/
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